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Interfaces centradas no usuário que convertem. Criamos sistemas de design limpos, acessíveis e de alta conversão para SaaS.
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Testes automatizados rigorosos, testes de penetração e auditorias de conformidade (SOC2, HIPAA) para preparação empresarial.
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Donos de academia gerenciavam tudo manualmente — alunos, graduações, cobranças e presença sem nenhum sistema integrado.
SaaS multi-tenant completo com 3 apps, sistema de graduação, integração ASAAS/PIX e analytics de churn em tempo real.
Clubes de padel e beach tennis gerenciavam reservas por WhatsApp e planilhas, sem controle de ocupação ou financeiro integrado.
SaaS multi-tenant com reservas em tempo real, gestão de torneios, PDV integrado, analytics de receita e pagamentos PIX nativos.
Vendedores perdiam pedidos durante lives por não conseguir processar comentários manualmente em 5 plataformas ao mesmo tempo.
SaaS multi-tenant que captura pedidos automaticamente por códigos em comentários, com checkout Stripe, WhatsApp automatizado e IA Claude.
Streamers brasileiros monetizavam por PIX manual e planilhas, sem alertas ao vivo integrados nem automação de engajamento.
SaaS multi-tenant com doações PIX em tempo real, overlays OBS via WebSocket, rifas criptográficas, maratonas e bots para Twitch, Discord e Telegram.
“Antes, controlava tudo em caderno e WhatsApp. Hoje tenho visibilidade total de cada aluno, graduação e cobrança em tempo real. A Codevops transformou minha academia num negócio de verdade.”
“Nossas reservas eram feitas por WhatsApp e os pagamentos em planilha. Com a Raquetz, temos reservas em tempo real, torneios organizados e PIX integrado. Parece que saltamos 5 anos em alguns meses.”
“Eu perdia pedidos em toda live porque não conseguia acompanhar os comentários em 5 plataformas ao mesmo tempo. Hoje o sistema captura tudo automaticamente. Minhas vendas triplicaram no primeiro mês.”
“Monetizava por PIX manual e planilha no Excel. Com a FazoPix, tenho doações em tempo real, overlays no OBS e bots no Twitch e Discord. Finalmente consigo focar na stream, não na operação.”
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A resposta direta é não — mas existem coisas que todo fundador não-técnico precisa entender para não tomar decisões ruins, desperdiçar dinheiro ou ficar refém da equipe técnica.
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